재벌 중심 경제발전론과“동태(動態)경영이론”을 정립하다 

아무튼 세계금융이 거시적 관점에서 어떤 방향의, 어떤 모습으로 변모하며 세계경제에 어떤 충격을 줄 것인가를 다루면서 동시에 대한민국의 재벌주도 경제대국화 성공논리와 원리를 동시에 밝히고 싶은 강렬한 연구의욕이 일어났다. 그래서 대단히 어려운 시기인 줄 알면서도 당시 SK그룹에 연구비 지원을 요청했더니 SK경제연구소를 통해서 쾌히 지원해 주시는 것이었다.

이 지원에 힘입어 필자는 IMF 충격 이후 살아남은 재벌들이 2008년 글로벌 금융위기에서도 한국경제를 발전시켜 온 동인(動因)과 동력이 무엇이었나 하는 관점에서 재벌의 등장과 그 진화과정과 성공원리, 더 나아가 기업의 지속번영 원리를 보다 일반적으로 이해·설명할 수 있는 ‘동태(動態)경영이론’을 정립할 수 있었다 . 그리고 이를‘동태경영이론(Dynamic Management Theory, 한양대학교 출판부, 2008)’이라는 제목으로 국내에서 출간하고, 뒤이어 이를 더 정교화한 ‘Why Industrial Hegemony Shifts(산업주도권의 이동원리, Lambert Academic Publishing, 2010)’을 독일에서 출간했다.

2000년대 들어 필자가 십여 차례 국제학술회의에서 세계 석학들과 대화할 때 마다 자주 접한 관심 이슈는 한국의 재벌에 관한 것이었다. 한국재벌들이 어떻게 그렇게 승승장구할 수 있었느냐, 어떻게 ‘소유와 경영의 분리’ 대신에 ‘소유와 경영의 조화’가 가능한가, 또 2-3세대로의 경영권 상속이 어떻게 성공적으로 이뤄지고 있느냐는 것이었고, 보다 구체적으로는 한국재벌들의 기술개발을 통한 혁신전략의 요체가 무엇인지 등이었다.

그러던 중 2011년에 필자는 영국 워릭대학교 John McGee 교수(전 전략경영학회 회장)와 와일리(Wiley)출판사로부터 동태경영의 관점에서 한국 대기업의 진화에 대해 집필해 달라는 청탁을 받았다. 이 때 집필한 논문이 와일리백과사전(2015년 판)에 “재벌구조(Chaebol Structure)”라는 제목으로 실려 세계로 확산되었는데 내용은 다음과 같다.

“제2차세계대전이 끝난 후 1950년대 들어 미국 주도의 대량경제시대가 개화기를 맞았고 1960년대에는 성장기를 맞았는데, 이 절묘한 시기에 한국의 박정희 정부가 수출주도의 경제개발을 추진하면서 재벌이 형성되기 시작하였다. 1970년대에 포항제철 철강플랜트를 시발로 중화학투자 드라이브를 진행하던 중 1973년과 1979년 양차 오일 쇼크로 오일달러가 중동으로 유입되면서 중동 붐이 일어났고, 이는 재벌들의 성장기반을 다지는 계기가 되었다. 그리고 1970년대 중후반에 촉발되기 시작한 디지털 혁명으로 미국의 제조업이 쇠락하는 시기에 한국의 재벌들은 정부 지원 하에 중화학 투자를 본격화하였고, 이는 1996년까지 순항하는 모습을 보였다. 그러다가 1997년 IMF사태로 국내 30개 재벌 중 절반 가까이(13개) 파산하는 대충격을 받게 되었으나, 이 때 아이러니컬하게도 환율이 현실화되는 바람에 한국경제는 오히려 한 단계 대도약하는 호기를 맞게 되었다. 이는 IMF 위기에서 살아남은 재벌들이 수출주도의 혁신효과가 큰 제조업 중심의 사업포트폴리오, 그리고 재벌가(財閥家) 중심의 시의적절한 중앙집권식 결단과 전문경영인 중심의 분권식 실행을 달성함으로써 ‘소유와 경영의 분리’가 아닌 ‘소유와 경영의 조화’를 추구하는 기업지배구조가 절묘하게 성공 동인(動因)으로 작용했던 것이다.”

2008년 정년 이후에도 필자는 ‘재벌구조의진화논리(2015)’,‘ 동태경영관점의 이익추구논리’(2017), ‘직접인과 메커니즘: 이익추구의 지배적 패러다임’(2018), ‘사업모델혁신의 전략개발방법론: business model schema(2019)’ 그리고 ‘ 사업모델혁신의 단일통합이론 : comprehensive unified paradigm(2021 예정)’등 이익추구와 관련한 혁신이론과 방법론을 동태경영의 관점에서 정리한 여러 편의 논문을 썼고, 이 논문들이 세계 유수한 경영 저널에 게재되면서 ‘동태경영이론’이 본격적으로 확산되고 있다.

필자는 자연계 내의 질서를 밝히는데 있어서 원천적으로 오류를 전제하고 있는 과학적 방법(scientific method) 대신에 자연의 질서(예컨대, 물은 항상 아래로 흐르며 협곡에서는 빨라진다든지, 도미노를 통해서 인과관계가 연쇄적으로 이어지며 최종목적지에 도달한다든지 하는)를 원용하는 섭리기반접근법을 통하여 합당한 이론체계를 구축할 수 있었다.

한편 4차 산업혁명으로 인공지능(AI)시대가 진행되면서 기술혁신은 가속화되고, 현시적 요구(explicit needs: 구매력과 구매의향을 동시에 지닌 고객 니즈)는 점점 더 개별화되면서 ‘기술변화의 가속화와 고객위상의 급상승’이라는 특징을 내보이게 되었다. 이런 배경에서 기술과 고객수요 두 차원간의 적합관계에 초점을 맞추고 있는 동태경영이론이 4차 산업혁명시대에 잘 부합하는 경영 패러다임으로 인지되고 있다. 동태경영이론은 대한민국 산업화 성공경험과 세계 산업주도권 이동경험을 통하여 이미 실증된 이론이며, 이에 대해 해외 석학들과 컨설턴트로부터 확인된 특·장점을 정리하면 다음과 같다.

1. 동태경영은 기술·경제의 세계적 추세와 한국의 산업화 경험에서 잉태되었다.

2. 동태경영은 대기업(재벌) 주도의 경제 대국화 동인(動因)이었다.

3. 동태경영이 빛을 발하는 영역은 실물경제이다.

4. 동태경영은 인과율(causality)에 기초하되, 가능한 모든 상황에서 적용되는 보편법칙성, 어떤 상황들에서만 적용되는 상황적응 적합성, 그리고 특수상황 한곳에서만 적용되는 특유성을 동시에 고려하는 통합 패러다임을 핵심 방법론으로 취한다.

5. 동태경영의 본질은 니즈 진화와 기술변화에 대한 혁신을 통한 적응이며, 적응은 선도(先導) 또는 편승을 통하여 실현된다.

6. 동태경영의 논거는 자연질서이며, 자연질서는 창조 때 이미 정해진 결정론으로 이해하며, 그간 밝혀진 자연과학계에서의 자연법칙을 원용하는 동태경영은 이런 의미에서 섭리경영이라고 불릴 만하다.

7. 동태경영에서는 어느 기업이든 구매력과 지불의향을 지니고 있는 고객의 니즈/요구를 확실히 충족시켜 줄 모범답안(이를 normative solution로 부른다)을 우선 찾은 후, 그 모범답안을 실행하기만 하면 된다는 실용적 합리성에 기초한 적응화의사결정방법을 따른다.

8. 동태경영은 절대적 가치판단기준을 따른다. 이는 지력(intelligence)에 의해 인지된 사실에 대해 자연질서에 기초하여 가치판단을 한 후의 사실 중 하나를 자유의지로 선택하는 것을 의미한다. 이는 과학적 방법론의 오류를 전제하며 이에 기초하여 가치중립(value free)의 입장을 취하는 현재의 인문사회학의 입장과는 그 근본을 달리한다.

9. 동태경영은 훌륭한 이론으로 그 실효성이 높다. 이는‘좋은 이론보다 더 실제적인 것은 없다’는 주장과 맥을 같이 한다.

10. 동태경영은 하버드대 마이클 포터교수팀이 보여준 ‘KTA 장기전략 연구결과’의 부실에 대한 반작용에서 촉발되었다.

11. 동태경영은 ‘Why Industrial Hegemony Shifts(산업 주도권의 이동)’가 2010년부터 아마존에서 판매되면서 관심을 끌기 시작했다.

12. 2010년 이후 중국 북경대와 난까이(南開)대의 석·박사과정에서 동태경영을 정규과목으로 가르치는 이유는 기업파워이론과 니즈진화이론이 지니는 이론의 강건성과 높은 실효성 때문이다.

13. 2011년 산디아고에서 있었던 세계경영전략학회 특별 컨퍼런스에서 ‘동태경영의 부재(不在)로 노키아가 쇠락했음을 알았다’고 고백한 노키아 자문교수의 증언은 진실이었다.

현재 동태경영이론은 선진국은 물론 산업화 선발국과 후발국을 포함한 30여 국가들의 산업화에 도움을 줄 수 있는, 실효성이 큰 이론으로 평가받고 있으며, 특히 4차 산업혁명시대에 걸 맞는 경영 패러다임으로 부각되고 있는 분위기이다.

필자의 연구는 산업·기업·사업 전반에 걸쳤으며, 이런 연구경험을 토대로 세계 석학들과 교류하며, 동태경영이라는 새로운 경영 패러다임을 구축할 수 있었고, 경영학 특히 혁신경영분야에서 새로운 한 장르를 형성하게 되었다. 그 동안 재정지원을 해 주었던 정부와 기업, 특히 삼성, SK, POSCO, KT, 한국주택은행, LG, 철강협회에 남다른 애정을 느끼며, 이 기회를 빌어 감사의 말씀을 드린다.

다이나믹 매니지먼트를 독자 이론으로 개발하고 세계로 확산시킬 수 있는 지혜와 지식과 깨달음을 허락하여 주신 하느님께 예수그리스도의 이름으로 모든 영광과 찬미와 찬양을 올립니다.